Accompagnement d'équipe :
coaching d’équipe, facilitation

Objectif : améliorer la performance de l'équipe en puisant dans les potentialités individuelles et collectives.

Modalités : « le cadre privilégié d'un séminaire de réflexion » avec un cadrage précis des objectifs, un consultant facilitateur centré sur l'autonomie de l'équipe, une « co-construction et production » avec le manager et ses équipiers et une perspective systémique de l'entreprise. Travailler sur l’histoire, la vision, la cohésion de l’équipe.

Exemples de réalisations :

• Renforcer l'efficacité de l'équipe projet dans une entreprise du secteur aéronautique: définir, clarifier les missions et responsabilités de chacun, les modalités d'interfaces avec l'organisation indispensables à l'efficacité collective dans la conduite du projet…
• Accompagner un projet de réorganisation chez le leader mondial des services à l'environnement : accroître la coopération et renforcer la motivation collective dans les nouvelles exigences du système, les nouveaux périmètres et lignes managériales…
• Accompagner le comité de direction d'une filiale d'un leader mondial de l'énergie : « Dynamiser » le débat interne et l'esprit d'initiative nécessaire à cette instance stratégique, renforcer la force de proposition individuelle et collective, sortir du modèle de communication classique descendante au profit d’une coopération libérée…